{"id":1777,"date":"2023-01-10T17:27:58","date_gmt":"2023-01-10T16:27:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.encanto.biz\/blog\/?p=1777"},"modified":"2023-01-11T15:44:38","modified_gmt":"2023-01-11T14:44:38","slug":"il-2023-lanno-dellimpresa-saggia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.encanto.biz\/blog\/il-2023-lanno-dellimpresa-saggia\/","title":{"rendered":"Il 2023  l\u2019anno dell\u2019Impresa Saggia"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>L&#8217;Impresa Saggia \u00e8<\/strong> <strong>quella che cambia ad alta velocit\u00e0 portando vantaggi a clienti, dipendenti e territorio<\/strong>. <strong>E la cui comunicazione&nbsp;&nbsp;\u00e8 dedicata alla cura delle relazioni umane dentro e fuori l\u2019azienda<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Solo dall\u2019Oriente poteva arrivare il suggerimento di unire alla parola saggezza quella dell\u2019impresa. La pubblicazione del libro anche in Italia de \u201cL\u2019impresa Saggia\u201d di&nbsp;&nbsp;Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi&nbsp;&nbsp;\u2013 riconosciuti come i padri intellettuali del knowledge management, in particolare con l\u2019opera The knowledge-creating company \u2013 \u00e8 segno che i tempi sono maturi anche da noi.&nbsp;Grazie al prof Kazuo Inumaru abbiamo scoperto&nbsp;questo interessante testo, che eleggiamo a manifesto 2023 sulle nuove sfide che le imprese stanno affrontando a velocit\u00e0 sempre pi\u00f9 sostenute creando nuove culture d&#8217;impresa pi\u00f9 inclusive, sostenibili e partecipative per reagire al cambiamento. \u201cL\u2019organizzazione dovrebbe tendere a verit\u00e0, bont\u00e0 e bellezza, e avvicinarsi all\u2019ideale. Per farlo per\u00f2 \u2013 dicono gli autori &#8211;&nbsp;devono agire con &#8220;saggezza pratica&#8221;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Proclamarsi promotori del cambiamento non \u00e8 sufficiente se non si danno prove concrete di tale cambiamento. Secondo Nonaka \u00e8 importante infatti assicurarsi che la mission dell\u2019impresa, come ad esempio attivare una politica volta alla sostenibilit\u00e0, abbia riscontri tangibili nella realt\u00e0 aziendale di tutti i giorni. Come? \u201cBisogna mirare al meglio attraverso la pratica nel qui e ora, attuando una revisione meticolosa del risultato\u201d, spiega Nonaka (<a href=\"https:\/\/espresso.repubblica.it\/idee\/2021\/05\/14\/news\/fare_business_ma_con_saggezza_la_ricetta_di_ikujiro_nonaka-300943514\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fare business, ma con saggezza. La ricetta di Ikujiro Nonaka, L&#8217;Espresso<\/a>). La revisione del risultato diventa quindi uno strumento per verificare che l\u2019operato aziendale coincida con la mission, vision e i valori dell\u2019impresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A sostegno della propria tesi, Nonaka cita l\u2019esempio emblematico di Sony. Le azioni del colosso giapponese sono schizzate alle stelle, grazie alla ridefinizione di mission, vision e valori aziendali da parte dell\u2019ex presidente Hirai. Con l\u2019obiettivo di riportare l\u2019umanit\u00e0 delle emozioni e della creativit\u00e0 nella realt\u00e0 aziendale, senza per\u00f2 abbandonare la tecnologia, Hirai ha motivato i suoi dipendenti e ne ha cambiato lo stile di vita.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Questo tipo di approccio \u201chuman-centric\u201d mette al primo posto la soggettivit\u00e0 individuale e sovverte gli ormai consolidati schemi aziendali che rappresentano l\u2019uomo come un capitale e niente di pi\u00f9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le \u00abimprese sagge\u00bb &#8211; si legge nella sua presentazione &#8211; sono quelle capaci di incidere sulle relazioni umane per infondere nuove conoscenze nelle pratiche organizzative, convertendole in azione e innovazione continua a livello individuale, aziendale e sociale.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gli autori&nbsp;&nbsp;Nonaka e Takeuchi&nbsp;&nbsp;\u2013 declinano questa nuova teoria attraverso le storie di gruppi dinamici, longevi e sostenibili: da Apple a Honda, da&nbsp;&nbsp;Shimano a Toyota, al MIT Media Lab a Sony.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Il minimo comun denominatore di queste realt\u00e0 \u00e8 la qualit\u00e0 dei loro leader, che hanno saputo attivare le intere strutture per creare nuovi prodotti e nuovi processi, dai quali si sono generati benefici per i collaboratori, i clienti, la comunit\u00e0 e la societ\u00e0. Emerge un modello di leadership umano-centrica, capace di innescare circoli virtuosi di creazione di conoscenza e di attivare l\u2019innovazione quale leva del cambiamento: una leadership che si estende ai vari livelli organizzativi ed \u00e8 in grado di generare interazioni efficaci e comunicazioni condivise.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La comunicazione sar\u00e0 la vera protagonista, la leva capace di innescare il cambiamento e sar\u00e0 necessariamente dedicata alla cura delle relazioni sia interne sia esterne, considerate sullo stesso piano d\u2019importanza, un content universe con una sola voce e direzione quella delle persone. Fino a qualche anno fa la comunicazione interna era un po\u2019 la cenerentola della funzioni di pubbliche relazioni e comunicazione, invece oggi in ordine di importanza dovrebbe assumere un ruolo strategico o addirittura guida rispetto a quella esterna, considerando i dipendenti i primi ambassador e influencer dell\u2019azienda.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A noi agenzie spetter\u00e0 il compito di direzione d\u2019orchestra per guidare le imprese verso un uso \u201cconsapevole\u201d di questa fondamentale leva.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli autori<\/p>\n\n\n\n<p>-Ikujiro Nonaka: tra i pi\u00f9 autorevoli esperti mondiali di organizzazione d\u2019impresa. Teorico dietro il successo di brand internazionali, noto per il modello di gestione aziendale \u201cSeci\u201d (Socialization, Externalization, Combination, Internalization) che punta all\u2019acquisizione, lo sviluppo e la condivisione della conoscenza<\/p>\n\n\n\n<p>-Hirotaka Takeuchi: docente della Harvard Business School <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;Impresa Saggia \u00e8 quella che cambia ad alta velocit\u00e0 portando vantaggi a clienti, dipendenti e<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1781,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Il 2023 l\u2019anno dell\u2019Impresa Saggia - Encanto PR Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.encanto.biz\/blog\/il-2023-lanno-dellimpresa-saggia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Il 2023 l\u2019anno dell\u2019Impresa Saggia - 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